昨日盘面大跌，今日继续横盘。翻了几个也没找到特别好的新项目。但是在找资料的时候看到了好几个空气币，还有几个直接就是假的项目。这期就分析一下什么样的选择是高风险应该回避的。

首先啊，任何一个新的应用出现，都应该是解决既有传统行业里的痛点的。既有传统行业越不方便，痛点越大，那么新的应用取得的成功几率就越大。在我们挑选项目的时候，可以主动挑选一些试图解决"大问题"的项目。只有解决大问题的项目，才有价值想象力和升值空间。如果一个项目只是为了解决清真食品的溯源流程之类的（我不是再说HLC啊），嗯，这个目标也是足够宏大了。

这次我们要举的反例，注意是反例。是一个称作GVChain，最近宣传力度突然增大的项目。就是下面这个。

GVchain称自己"基于区块链技术的事件过程管理公有链，最终目标是形成一个事件协同交易生态网络，解决事件协同和交易过程中的存证、定价和量化等问题。"在主要解决的行业问题中提到主要是想解决解决外包中甲方的要求不能被乙方理解的问题。

从行业痛点来说，GVChain提出的确实是一个问题。外包发包方提出的需求可能不够准确，到了接包方难以按照原来的设想完全实现，最后不断沟通导致项目成本不断提升。但GVChain提出的解决方案是下面的图。

业务流程图

在上图中定义了三个主要角色。

事件定义者： 是事件的创造者，负责事件的定义和发布，主要提供事件的方法论，生成事件的执行清单，他为事件购买者和事件执行者提供标准的事件框架，事件的目标，事件的上下文，事件的流程，事件的方法，事件执行的条件，事件所需要的资源，事件所需的协作对象，事件可学习的内容，事件验收 标准，事件定价，事件的预算范畴，事件所需要的能力和技能等要素，为事件 的执行创造最好的条件。在现实生活中相当于企业或者项目中的工作设计者，工艺部门以及提供解决方案为主的各领域咨询公司，例如项目经理，产品经理，同行教学的老师等等。

事件购买者：是事件定义者所定义事件的购买者，有可能是缺乏方法论的 生产性企业，也有可能是想学习这个事件能力的学习者。前者是采购事件，组 11 建属于自己的生产网络便于某项商品&服务的生产和销售。而后者采购事件是 因为想具备从事这项事情的能力。

事件执行者:是事件的执行者，是通过事件交易参与由企业或者项目通过事 件采购构建的生产性网络的各项事件，完成价值创造，实现个体价值同时获得 相应的收入。

就这么简单的三个角色就想把信息不对称的问题解决无疑是天方夜谭。拿对日外包税务系统举例，一个完整的税务系统包括不动产税，法人三税，自动车二税，轻油引取税等等各种复杂的业务逻辑，在系统开发中需要各个税种的专业人员参与其中协助开发，GVChain想通过事件定义者解决整个业务流程就相当于天方夜谈，而且行业专家自身每天都有众多的咨询任务，他有多大精力来参与GVChain的业务流程中？一个大型税务系统开发一般要持续几年，去中心化的区块链怎么保证人员的稳定？开发了一半事件定义者就离开了，这个项目还怎么进行？区块链本来就是匿名的，到时候你连人都找不到了，谁还敢用这个系统？

而且从白皮书前半部分来看，GVChain就是一个常见的分包平台而已，怎么和区块链联系在一起？看后面的技术摘要"GVChain 生态网络作为过程管理平台系统，他会由多个区块及消息网络组成，每个过程记录开始，平台会产生全局唯一的chainID，在平台中创建一个区块，过程中的无数小节点以时间轴为序组成一个过程区块链。当下一个过程记录开始时间系统同样产生一个新的全局唯一 chainID，并把上一个区块的chainID继承并记录下来，这样根据过程记录的需要，无限循环，直到新的过程产生。这样，每个过程区块链有若干个过程记录节点组成，每个过程节点由 chainID+节点 ID 来标识唯一身份，每个区块链通过去中心化的协议维持自身的子账本。"

这技术摘要更是神奇了，GVChain自己宣称要把整个大的工程按照事件驱动分解称复数个小的事件，然后由事件定义者定义每个事件的业务过程。好吧，我们就当存在这种业务专家能够完美的定义全部事件。但这不就是传统的事件驱动开发的方法吗？GVChain创新的要把所有的事件存储到区块链中。请问这是什么脑子？你做出事件不是要后续的程序员去开发吗？你存在区块链中干什么？有什么意义？到时候开发者再从区块链中找到对应的区块，然后看里面的信息？你的事件信息有多大，有多少内容，有图吗，你区块里存的下？

从技术层面上来看GVChain要把事件存储到区块链这种天马行空的想法根本就是不了解区块链的基本原理，完全靠臆想来做的。从这就可以看出GVChain的技术水平怎么样了。

下面我们再看看开发团队，这更是神奇无比。

CEO

CEO：叶 涛

GVChain 创始人、FENGQI创始人、天使投资人，曾在重庆、上海、北京 等地从事金融投资、风险评估、供应链金融、法人现金管理等金融业务，曾任CENTALINE PROPERTY 区域总经理、RADIANCE GROUP营销策划总监，负责 GVChain 项目的整体战略部署与实施。

我们先看看几个高大上的英文【FENGQI】这玩意不知道是什么，难道是中文"风起"的拼音？【CENTALINE PROPERTY】是中原地产，但是中原地产里完全就没提到这位区域总经理，请问是哪个大区的？【RADIANCE GROUP】是金辉集团，也是个房地产集团，而高管名录里面也没有这么一个叫叶涛的人。另外从履历来看，叶涛的专业领域也是在地产而已，和区块链没有一点关系。

CTO

CTO：李卫东 毕业于陆军勤务学院（原解放军后勤工程学院），先后供职 PingAn 中国平安、ZTE中兴、Asiainfo亚信，Neusoft东软等软件企业，期间参与并主持中国平安数据安全系统架构，以及多款核心系统软件的开发。2013开始年开始致力于区块链技术的研究与应用开发，对于区块链技术在零售行业以及生产过程管理的应用拥有丰富见解。

我们这位CTO的个人履历更是完全查不到。作为一个码农，向东软的朋友咨询过，更本就没有什么印象，在东软的历年高管任命中也看不到这位CTO的任命。可能连部门经理的级别都不够。

社区管理

社区负责人：冯建军 重庆大学特聘讲师、LIESION 创始人、CCTV 频道特约项目成员、拥有国 际专利 10 余项；先后供职：FAISCO、Aliyun、百度等知名企业。

我们这位强大的社区负责人，今年只有23岁就曾就就职过凡科，阿里云，百度这么多企业，还自己建立了立影科技。看起来高大上的LIESION就是立影科技的英文名。感情这是没上大学就直接工作了的节奏。而且只有23岁，比我们很多韭菜都年轻。当我们还在当韭菜的时候，他就已经开始来收割我们了。

除了团队之外，这几个顾问我就不查了不知道是哪个地方找来的几个人就当顾问。现在真是什么人都敢打着区块链的旗号发币了。

顾问团队

最后最厉害的来了。

起投200ETH真是好勇气，我想知道有200ETH的韭菜有几个会买这个？

综上所述，这个所谓的GVChain就是彻头彻尾的骗局。所谓的社区也就是个QQ群。我说能组织个开发者社区么？难道以后应用落地是靠QQ群？

所谓的社区

群里已经有800个韭菜了。不知道最后有多少韭菜上当。

我们一直都说有风险有风险，但风险就是这种垃圾项目以及上这种垃圾项目的交易网站造成的。就靠着一个网站加上一个漏洞百出的白皮书就公然圈钱，这侮辱了智商也侮辱了区块链技术。如果这种垃圾项目最后能上大交易所，那我觉得那个时候就是我们这些韭菜离开这个游戏的时候了。